企业文化

行之有效的管理制度及全球领先的软件自动生成技术,国际化的理念及语言上的优势造就了UniqueSoft的成功。如今,友励科软件上海公司将完全传承母公司的管理理念、客户资源、企业文化和各种软性资源,在中国再加以本地化。公司培养员工的国际视野和为全世界一流客户提供专业化服务的能力,培训内容涵盖英语、文化和技术能力等方面。

  • Mutual Respect相互尊重:

公司视员工为资产,员工视公司为第二个家,彼此相互尊重。公司与员工的关系可以用“相互尊重”来描绘。作为大家长,公司以“公平、公正地对待每一位员工”为己任,但这个家庭的每个成员都应该遵从明确的行为、责任和权威的规则。因此员工也必须尊重职场伦理,创造一个和谐的大家庭。

  • High Integrity Standards高标准的职业操守(professional ethics) 与行为准则 (code of conduct):

公司以高标准的职业操守和职业纪律来要求每一位员工。如此才能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

  • Ready to Change视变革为工作的一部分:

在科技高度进步的今日,产业形态与经营环境变化极快,倘若企业不能随机应变,一定会被淘汰。立志为全球客户提供最优质的服务,公司必须具备灵活性(Flexibility)和适应性(Adaptability)。为此,公司要求员工保持一种能够接受变化的心态,成功地应对客户提出的各种要求。

  • Strive for Further Improvement持续改善:

公司要求每位员工对待每一项任务都心存”没有最好,只有更好“的理念去完成。例如:公司从上而下设立各种工作绩效指标,并经常性定期检查,督促员工完成指标。当员工完成指标后,公司会为其设定更高、更具挑战性的指标,因此每位员工都不可以自满,都努力争上游。

  • Cost Sensitivity成本概念:

据统计,许多曾经主宰产业的龙头企业最终失败的原因大多是成功后缺乏忧患意识。在产业瞬息万变的信息时代,公司清楚的认识到:公司的最大危机就是员工缺乏危机感。成本控制不单是高层领导或财务部门的职责。企业要树立成本意识,就是要求每位员工都树立这样的一种思想。只有树立起每位员工的成本意识,企业才能在节约和控制成本的基础上获得最大的利益。培养员工的成本意识,也是企业资源的一种不浪费,是节约资源寻求可持续发展的一种表现。